关于开展2018年度总结考核工作的通知
公司各部室、分公司（事业部）、项目部：
为全面总结2018年度工作完成情况，科学谋划安排2019年工作，现将2018年度总结考核的有关事项通知如下：
一、考核原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、根据本年度各部门签订的管理与绩效考核办法，按照定量与定性分析、平时与年度评价相结合的原则，开展年度目标工作任务和个人履行岗位职责情况进行全面总结。实事求是肯定成绩，查找不足，总结经验，并针对薄弱环节，提出改进工作的措施。
4、考评按照“自下而上，先个人再部室”的次序，各有关单位要高度重视，立足实际，实事求是、客观公正地将成绩、经验、不足总结全面，总结透彻,做到不夸大、不隐瞒、有重点、有亮点。
二、考核对象
公司各部室及全体员工、分公司（事业部）、项目部及项目部监理/管理人员。
三、考核小组
组长：杨明宇
副组长：徐希萍、高志伟
成员：秦鹤鸣、温国强、任冯、葛群、王恒莹、段静、侯艳玲、丁东、王森林、周涛、宋兰芳、丁希君、王伟、徐翠平、李国权等。
四、总结内容及要求
1、工作完成情况：包括所取得的主要成绩、工作中的创新性、为公司创造的利润。用数据说话，突出重点，未完成的目标任务要写明原因及下一步工作计划。
2、工作中存在的问题：结合当前实际工作情况，分析自身目前工作过程中存在问题和不足、采取的措施、取得的成效，并对未取得成效的问题进行分析，提出切实可行的改进措施和方案，需要的支持和帮助等进行重点工作总结分析。
3、下一步工作计划：在年度工作总结的基础上，各部室要结合本部室实际，理清工作思路，认真撰写2019年度工作计划。结合当前的新形势和公司经营目标，制定全新的工作计划，要求立足实际，目标明确，要有具体的工作步骤和措施，确保公司经营实现稳定持续增长。
五、其它相关事项
1、公司员工考核由各部门自行组织，于2019年1月5日17:00考核结束，2019年1月7日17:00各部室负责人汇总并签署意见后报至行政管理中心任冯处。行政管理中心将对各部门员工考核执行情况进行抽查，并安排相关人员旁听。
2、各部门由公司组织考核小组进行考核，各部门负责人于2019年1月7日17:00将考核总结报至行政管理中心负责人任冯处，考核时间另行通知。
3、公司各部室采用行政管理中心发放的表格、分公司（事业部）按照市场开发中心下发的2018年度发展报告、项目部按照工程管理中心下发的考核要求进行考评和总结。
联系人：任冯，联系电话：18638009825
附件：
1、机关个人年度考核登记表 :/upload/201812191744149062.doc
2、机关部门年度考核登记表: /upload/201812191744308125.doc
河南创达建设工程管理有限公司
二〇一八年十二月十九日
