4月2日下午，创达咨询2022年第二季度运营工作会在总部召开，全面总结一季度生产、经营、管理情况，分析研判形势任务，系统部署第二季度重点工作。全体机关人员参加会议，副总裁葛群主持会议。

       市场开发中心副总经理张玲玲汇报“客户服务月”活动情况，找出差距、解决问题，分享系列整改提升成果，增强客户满意度。

集团战略群总裁、河南创达高科节能技术有限公司执行总裁王伟以“多渠道精细化全员运营”为题做分享，提出全员要有危机意识，从贴近客户、多渠道营销、文化驱动三个方面做了全员营销经验分享；建议大家保持学习力，发挥团队优势，做好传帮带，鼓足干劲，实现二季度经营全面胜利。

       副总裁丁东以“强化运营 赋能增效 助推企业高质量发展”为题做分享，他指出，要抓好“市场+运营”两条主线，强化运营主导地位，做好商业模式创新，打造运营核心优势，坚持以党建引领，聚焦国家政策，聚焦客户需求，持续加大科技创新力度，贯彻质量第一、效益优先原则，实现企业高质量发展。  他在会中对运营有关激励政策进行解读，要求公司骨干人员要带头挑重担、做表率、树榜样，进一步细化指标、明确分工、落实责任、督促进度，全力做好第二季度运营全面工作。

   执行董事徐希萍做总结讲话。她表示，全员要抢抓机遇，充分发挥主观能动性，主动对接市场，主动担当作为。勉励全体创达人凝聚共识，提高经营意识、竞争意识，提振市场信心，强化执行落地，全力以赴实现2022年度经营目标和工作任务。