2019年，公司以“抓培训提素质，培养复合型监理人才”为目的，以打造创达品牌监理队伍为切入点，不断提升企业核心竞争力，持续做好员工队伍培训建设，为公司监理业务持续发展和全过程工程咨询业务开展提供了素质支持和基础保证。
培训会现场
工程管理中心总经理王伟发言
工程管理中心总经理王伟向大家简要分析了国家与行业的发展形势、公司发展重大战略以及新的管理思路、要求，分享了监理人员如何培养基本素养和基本能力。希望学员们用百分之百的认真态度去对待培训学习，不断地提升自己的专业水平，创造更多价值。
李国权总监做分享
李国权总监结合自身多年工地巡检及质监验收经验进行了总结分享，将工程巡检发现的一些质量通病、安全文明施工通病、违反强制性条文的问题及工程优质施工样板等系列问题以PPT形式图文并茂与学员进行宣贯。同时，在会上讲解了工程施工环节的安全、质量控制重点难点及应对措施，针对一些施工重点环节、薄弱环节等注意事项进行了详细剖析，为与会人员分享了独到的解决办法，让学员对现场实体质量及安全管理工作有更全面、直观的认识。
副总工程师宋东安发言
副总工程师宋东安做了培训总结，将工程管理涉及巡检考核、项目负责人自评价、项目扬尘管控、公司近期工程管理思路进行了宣贯。他表示，本次培训具有很强的针对性和实用性，各学员要重视培训学习的重要性和必要性，不断提升监理的业务水平，通过过硬的技术服务水平和务实高效的管理，提升企业在行业中的影响力和竞争力。
