5月6日，第三届河南城乡建设发展论坛在郑东新区召开。本活动由河南日报社主办，河南省工程建设协会、河南省勘察设计协会、河南省招标投标协会、河南省建设监理协会、郑州大学校友会建筑行业分会协办 。公司董事长杨明宇荣获“2018年度河南十大工程咨询大师”荣誉称号！

颁奖词

土承天下，木载苍穹。
初心不忘，使命担当。
梦想在心，责任在肩。
胆识过人，傲立潮头。
专心专注，专业专能。
创业创新，立信立言。
情怀情调，温度胸度。
执着坚守，以人格魅力去驾驭，
推动管理创新;敬业奉献，
用实际行动去感召，激发管理效益。
他就是河南创达建设工程管理有限
公司董事长杨明宇

董事长杨明宇EPC模式下全过程管理困局与破解方案观点分享：
       首先，感谢主办方邀请我参加这次大会并交流，预祝第三届河南城乡建设发展论坛圆满成功。
就EPC模式下，全过程工程咨询服务管理的困局与破解方案，河南创达近几年做的一些工作，不一定是破解方案，今天与大家交流分享。不当之处，请大家批评指正。
       一、政策引领，理论先行。近两年，我们积极抓住国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（【2017】19）号文件。组织高校、结合企业的工程案例编写了系列教材。今天下午，会场上看到的的是《全过程工程咨询概论》，还有一部分教材正在编写之中。（《全过程工程咨询资料管理》、《全过程工程咨询案例分析》、《全过程工程咨询与政策法规》）
       二、科技创新，组织科技力量，研发信息化管理平台。与教育部国家重点实验室联合开发了创达管理“全过程工程咨询管理”软件平台，已正式上线。
       三、示范项目带动，实验室模拟与理论有机结合，建设一流的全过程模拟实验室，作为企业近来与以后一个亮点和抓手。比如我们目前在建的：开封驻军某部队全过程工程咨询管理服务项目、安徽质子肿瘤医院全过程工程管理项目等都充分发挥模拟实验的作用，做到理论和实践的有效连接。
       四、产业联盟，形成强大的业务生态联合体。由河南省科学技术厅批复的河南创达牵头的河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟，已经发展共建单位100多家，已经形成强大的行业联盟。
       五、培养人才，搭建班子，组建团队，成立专业化公司。河南创达全资控股成立河南省全过程建设工程有限公司，已经运作。
       建议：
       一、动员全行业的力量，形成全过程工程咨询管理在行业里的发展趋势和良好氛围。让市场和政府明白为什么要做全过程管理，真正的让业主明白、市场认可。
      二、动员所有业务链上的企业，及时承接商业示范项目，认真抓好示范项目的落地，实施全过程管理的无缝对接，实现管理结果的好、快、省。
      三、建议行业，多举办类似我们河南日报主办的这这样的论坛、交流会、观摩会，推动行业进步，提升全行业在全过程实施过程中的服务水平。正如习总书记所讲，方向决定出路，出路决定命运，推行全过程工程咨询应顺应市场需求，依靠科技创新及大家的共同努力，实现行业高质量发展。

       党的十九大报告中提出要“弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。创达管理扎根中原27年，在党的领导下践行工匠精神，在实践中不断探索，守正出新，积极承担社会责任，致力于打造具有国际竞争力的全过程工程咨询企业，为推动行业发展做出新的努力和贡献!